Chen Yansheng, propietario del Espanyol: “No me parezco en nada a un jeque” | LaLiga Santander 2022!

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Liga Santander 2022 – 2023

Entrevista

Actualizado

‘EL MUNDO’ abraza la hermética figura del empresario juguetero chino dueño de la presencia blanquiazul desde 2015.

Chen Yansheng, dueño del Espanyol.GORKA LOINAZ / PRENSA ARABA

Chen Yansheng (Pumei, Guangdong, China, 1970) habla lento y tiene la voz muy baja. Una camiseta rosa que asoma por debajo de una chaqueta oscura con cuello Mao contrasta con el cambio repentino en el comportamiento formal a medida que los periodistas se alejan de los temas serios de negocios hacia el lado de la pasión. Es entonces cuando se relaja, sus labios sonríen y sus frases dejan de ser breves y concretas, lo que lleva a su traductor, el director general del Espanyol, Mao Ye, a ampliar la traducción. El fundador de Rastar Group, Chen Yansheng, el magnate de los juguetes, no se inmuta cuando se le pregunta sobre sus orígenes humildes, conocido simplemente como el Sr. Chen después de tomar el control del club blanquiazul. “No tengo nada que ocultar.”

Mirando hacia atrás.
Mis padres eran agricultores. Nací y crecí en un pueblo muy pequeño en el sur de China con una hermana mayor y una hermana menor. Se llama Pomei. Mi padre falleció cuando yo tenía 25 años. Fue entonces cuando me independicé. Comencé a emprender a una edad muy temprana.
¿Cómo construiste tu imperio de juguetes?
Yo era una persona afortunada. Llegó en un buen momento en China y aprovechó las décadas de desarrollo del país, con muchas oportunidades. Basado en la filosofía china, todo es próspero con una familia estable. Siempre he tenido una familia muy solidaria y próspera. Esto me ayudó mucho para empezar.
¿Qué juguete cambió tu vida?
[Sonre y su gestualidad cambia]. Un balón de fútbol electrónico autogiratorio que creé en 1995. Fue muy innovador en su momento. Pero en 1998 tuve un gran éxito con el balón, con la música coincidiendo con el Mundial de Francia. Fue todo un éxito. Era una bola colgante. Le diste un toque y empezó a sonar: “He, he”.
¿Qué es la relación calidad-precio para ti? ¿Es lo mismo dado en la cultura capitalista?
El dinero es una herramienta que puede ayudarte a realizar tus deseos, pero debes entender que es solo una herramienta. Cada persona debe buscar su propia felicidad. Como en el fútbol. Me gusta. El dinero me ayuda a acercarme al fútbol. Los productos más demandados en nuestra empresa son los coches (radiocontrolados, a escala, réplicas para niños…). Como dije, comencé creando un balón de fútbol electrónico. Pero también me encantan los coches. Por eso decidí hacerlos como juguetes, para coleccionistas… Recuerdo que en los 90 el Real Madrid me encargaba esos coches, merchandising o regalos para los invitados del club. Como agradecimiento, el Madrid me preguntó qué quería. Y pedí la camisa de Ral. Todavía está en exhibición en mi fábrica de juguetes.
¿De dónde viene este interés por el fútbol?
He tenido pasión por el fútbol desde que era muy joven. Viene de la familia. Mi papá era un gran fanático y nosotros, sus hijos, veíamos los partidos con él. De todo el mundo.

¿Salvó al Espanyol de la extinción?
No diría que lo salvó, pero me mostró muchos caminos para mi felicidad. Me acerqué al Espanyol porque me encanta el fútbol. Tras un viaje casual a Barcelona y enamorarme de la ciudad, descubrí que el Espanyol tenía esa oportunidad. No debes seguir el dinero, sino tu profesión. Haz tu profesión, hobby, gana dinero.
Compré el “Espanyol” hace siete años. Prometí llevarlo a Europa. El equipo se clasificó para la Europa League, pero luego descendió, poco después de ascender nuevamente. ¿Y ahora?
Han sido siete años muy ocupados con muchas experiencias, pero también muchos altibajos. Cuando llegué, la principal dificultad era la situación económica y deportiva del club. Los primeros años hicimos un gran esfuerzo para limpiar el “Espanyol”, construimos la base deportiva. Luego llegamos a la Europa League, pero sufrimos un descenso inmediato en plena pandemia. Ha habido contratiempos, pero son los altibajos los que hacen que la experiencia sea mucho más rica.
¿Es posible llevar un club deportivo donde los sentimientos y la historia se encuentren como un negocio normal?
El fútbol tiene esta característica. Es un club de fútbol, ​​pero también es una empresa. Nos guste o no, estas dos piernas están estrechamente conectadas.
Has hecho una inversión muy importante en el Espanyol. Si comparamos la facturación de la Premier League con la facturación de LaLiga, ¿se arrepiente de haber invertido en España en lugar de Inglaterra?
Otros factores motivaron más las inversiones, no tanto económicas. Me encanta el fútbol, ​​Barcelona. Me siento muy representado por los valores del Espanyol. No sé si el club inglés me atraerá en el futuro. Pero hoy creo que hice bien en invertir en la Liga.
¿Está satisfecho con el liderazgo de Javier Tebas, que dirige LaLiga?
Desde el punto de vista de la gestión, LaLiga lo está haciendo bastante bien. Xavier Tebas ha tomado muchas medidas para la prosperidad del campeonato a medio y largo plazo. Es un muy buen presidente. Muchos controles han fomentado normas regulatorias, medidas muy necesarias. Sin reglas claras, nunca puede haber prosperidad futura. El Espanyol respeta estas normas y hacemos todo lo posible para cumplirlas.
¿Qué lo distingue de los jeques árabes y del modelo de club-estado?
No me parezco a nada. es incomparable Y el Espanyol no tiene nada que ver con este tipo de clubes.
¿Qué pasa con la filosofía? Otros propietarios únicos se dedican a la extravagancia.
El camino que debe recorrer el Espanyol es dar pasos firmes y progresivos. No podemos permanecer juntos. Quedarse quieto es lo mismo que retirarse. Pero si intentas dar un gran salto, podrías caerte. Y el otoño es muy pesado. Lo más seguro y estable es dar pasos firmes, por pocos que sean. Pero estamos seguros de que ayudan al club a salir adelante.

Cómo vivió los años de agitación política procedimientos? ¿Le preocupaba que el conflicto político afectara al Espanyol?
En nuestro club somos diversos y transversales, lo cual es algo muy positivo. Nos unen los colores blanquiazul y la pasión por un club de fútbol que atrae, precisamente por su singularidad y el respeto por todos los que lo sienten. de un sentimiento.
¿Qué has aprendido o te ha sorprendido de España y Cataluña durante todo este tiempo? ¿Qué te llamó más la atención?
Hablaremos de las similitudes, a veces prestamos más atención a las diferencias. La gran similitud de Barcelona y Cataluña con mi tierra natal es la cultura del mar, de la costa. Las comunidades costeras son más abiertas. En China, aceptan más a los diferentes, a los forasteros. No vi una gran diferencia cultural.
La selección china de fútbol ocupa el puesto 78 en el ranking de la FIFA, entre Uzbekistán y Gabón. Yo tampoco jugaré en el campeonato mundial este año. [slo ha participado una vez en su historia, en la edicin de Corea del Sur y Japn en 2002] ¿Por qué no se desarrolla el fútbol chino? ¿Ayuda el Gobierno chino a que se produzcan inversiones como hiciste con el Espanyol?
Esto es inversión extranjera. Pero el desarrollo del fútbol chino ha estado algo estancado en los últimos años debido a la pandemia e incluso al relevo generacional de sus jugadores. La generación de elección no ha sido buena. Dio muy malos resultados. Pero el compromiso del gobierno chino con el deporte es que quiere promover las actividades deportivas a nivel nacional. Al mismo tiempo, ha habido 6 sectores de inversión restringidos para el capital chino en el extranjero durante más de cinco años, y el fútbol es uno de ellos. Esta limitación todavía existe.
¿Cómo ha afectado el Covid y ahora la guerra de Ucrania a su grupo empresarial?
En China, el sector más afectado por la pandemia fue el deportivo. En nuestro grupo, no tuvimos un gran impacto.
La contratación del delantero Wu Lei fue una gran apuesta para el Espanyol y la reputación de la Liga española en China. ¿Qué valoración haces ahora que te has ido? En ese momento, se dijo que su llegada tendría un gran impacto en la expansión del negocio. ¿Fue una buena experiencia o el impacto fue menor al esperado?
Hago una valoración muy positiva. Wu Lei era un jugador muy profesional. Él creó todas las condiciones para venir. Cuando tenía minutos, intentaba hacerlo todo lo mejor que podía. Y esta última vez, con menos minutos ya, dijo volver a China para dar más margen de maniobra al Espanyol este verano. Sugirió esto porque pensó que su etapa había terminado. También consideró que el club debe fortalecerse más que la celebración de este expediente. Wu Lei llegó al Espanyol en todo su esplendor. Ganó el “Balón de Oro” en China, el máximo goleador de la selección nacional, y su equipo ganó la Superliga. Entonces era el mejor momento para renovar por su club y pedir un aumento de sueldo. Pero prefirió llegar al ‘Espanyol’ con un salario más bajo.
El Espanyol ahora quiere irse, pero tiene que gestionar la situación del jugador estrella Ral de Toms, que no puede.
Es un activo importante para el club a pesar de que ha mostrado interés en irse y tiene que quedarse.
¿El Espanyol ha aumentado su valor como club desde que lo compró?
No hemos hecho una valoración de mercado, pero en mi opinión el club ahora vale más.
¿Has recibido muchas ofertas para venderlo?
Contacto directo, no. Son rumores, solo gente hablando.
Habló de la filosofía de los pasos pequeños pero firmes. No sé si la afición del Espanyol es consciente de sus expectativas. ¿Podría ser esto una fuente de frustración en un deporte donde se exige el éxito instantáneo?
Por supuesto, entiendo a los fanáticos, porque yo mismo soy un fanático. Entiendo perfectamente la parte sentimental del fútbol. Pero tenemos que tomar el camino de la dirección al club y lo que creemos que es bueno a la larga. Creemos que los fans verán resultados con nuestro trabajo. Y date cuenta de que, a la larga, es lo mejor. Al menos podemos decir que el Espanyol no venderá activos para hacer fichajes, ni tendrá que vender jugadores para saldar sus deudas como en el pasado.
Mientras controlas el club de forma remota [Chen Yansheng no viajaba a Barcelona desde febrero de 2020]¿Hay algún peligro de perder la perspectiva?
Sobre ese aspecto… lo entiendo en dos aspectos: frecuencia y profundidad de contacto. En cuanto a la frecuencia, no hay problema ya que lo soluciona la tecnología. Siempre hablo con gente del club. En cuanto a la profundidad, la distancia no es algo que me preocupe. Tengo herramientas y personas que me ayudan a lograrlo.
¿Cuáles son tus sueños con el Espanyol?
Mi sueño es verlo crecer a través de nuestro arduo trabajo y determinación. Yo no pondría ningún límite a este crecimiento.
¿Difícil de hacer cuando tu vecino está en el Bar?
Si el Espanyol lleva 122 años creciendo, entonces tiene ingredientes suficientes para seguir adelante.

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